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Die Führungskräftetagung brachte einen weiteren Schub in den Strategieprozess 2030 der Seniorenhaus GmbH der Cellitinnen zur hl. Maria. Dolce-Vita-Strategie für die Seniorenhäuser

Eine Woche, ein Team, viel Selbstbewusstsein Im Cellitinnen-Seniorenhaus St. Maria führten Azubis für eine Woche einen Wohnbereich.

Auszubildende mit ihrer Praxisanleite rin: v.l.n.r.: Amina Benshaba, Carmen Rütsch, Tania Impero, Mohammed Amine Fatmi

Der Zusammenhalt untereinander hat auch Mohammed Amine Fatmi, Schü ler im ersten Ausbildungsjahr, sehr gefallen: „Das Projekt hat mir großen Spaß gemacht. Ich bin selbstständiger geworden und konnte viel von den Auszubildenden lernen, die kurz vor ihrem Abschluss standen.“ Für die Schüler im letzten Ausbil dungsjahr hatte das Projekt ebenfalls einen entscheidenden Vorteil: „Die Auszubildenden im dritten Lehrjahr standen kurz vor ihren Abschlussprü fungen“, erinnert sich Rütsch. „Die se Praxisübung hat deutlich gezeigt, was schon gut klappt und wo es noch Nachholbedarf gibt.“ Dank dieses Projektes waren die Azu bis nicht nur bestens auf die Prüfun gen vorbereitet, sondern auch auf ihren zukünftigen Arbeitsalltag: „Das Projekt hat mir auf jeden Fall mehr Selbstbewusstsein gegeben“, sagt Ta nia Impero, Schülerin im dritten Aus bildungsjahr. „Jetzt habe ich einen viel besseren Einblick, wie der Alltag als Pflegefachkraft aussehen wird.“ (A.O.)

V om 14. bis 18. Oktober 2024 übernahmen acht Auszubil dende zur Pflegefachkraft die Leitung des Wohnbereichs Elisabeth im Seniorenhaus St. Maria in der Köl ner Innenstadt, eine Premiere für das Haus. Die Idee stammte von Praxisan leiterin Stephanie Brouwers: „In mei ner Ausbildung zur Pflegefachfrau im Krankenhaus habe ich bei einem sol chen Projekt mitgemacht. Ich konnte damals viel lernen und wollte diese Er fahrung auch meinen Auszubildenden ermöglichen.“ Gemeinsam mit ihrer Kollegin Carmen Rütsch setzte sie das Projekt um. Vom Orientierungseinsatz bis zum dritten Ausbildungsjahr hatten die Schüler ganz unterschiedliche Voraus setzungen. Auf sie warteten viele neue Aufgaben wie Medikamente zu stellen,

Gespräche mit Angehörigen zu führen, die Dokumentation zu übernehmen, den Tagesablauf auf der Station zu pla nen oder Wunden zu versorgen und bei Notfällen zu unterstützen. „Am ersten Tag haben mich die vie len neuen Aufgaben sehr gefordert“, erinnert sich Freida Olori, Schülerin im dritten Ausbildungsjahr. „Aber am Ende des Projektes war ich richtig rou tiniert.“ An eine Situation erinnert sich Stepha nie Brouwers besonders: „Wir hatten einen Notfall, bei dem eine Bewoh nerin kollabiert ist und nicht mehr ansprechbar war. Unter meiner Anlei tung haben die Schüler die Situation sehr gut gemeistert. Sie sind ruhig ge blieben und haben toll zusammenge arbeitet.“

Zum Abschluss gab es noch ein Gruppenbild

M itte November kamen die Leitungskräfte der Seniorenhaus GmbH zusammen, um sich über den Stand des Stratgieprozesses 2030 auszutauschen und neue Ideen zu sammeln. Dabei unterstützten sie die beiden Coaches für Lea dership und Transformation, Loredana Meduri und Alessandro Spanu, mit ihrer ‚Dolce-Vita-Strategie‘. Anders, als der Titel vielleicht vermuten lässt, ging es hierbei nicht um das ‚Süße Leben‘, sondern um Füh rung mit Energie und Leichtigkeit, die das Beste aus der gegebenen Situation zu gestalten vermag. Die eigene Haltung der Führungskräfte bestimmt dabei den Erfolg und damit den Abbau von Störfaktoren

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