Cellitinnen 2_2018

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spricht mit den Angehörigen und tauscht sich mit den Ärzten aus. Das ist gut für die Patienten, aber auch für die Mitarbeiter. Sie müs- sen sich nicht immer neu in eine Krankengeschichte einarbeiten. Behrens: In einigen Seniorenhäu- sern haben wir versuchsweise die Fünf-Tage-Woche eingeführt und damit gute Erfahrungen gemacht. Verlässliche Dienste und eine weit in die Zukunft reichende Planungs- sicherheit wissen die Mitarbeiter zu schätzen. Was in den Kliniken die ‚Primäre Pflege‘ ist, ist bei uns die Bezugspflege. Angehörige und Bewohner haben in den Senioren- häusern feste Ansprechpartner. Die Pflegetouren stellen wir in den Einrichtungen so nah wie möglich nach den Bedürfnissen der Bewoh- ner zusammen. Wer bis 11:00 Uhr schlafen möchte, muss nicht um 7:00 Uhr gepflegt werden. Das stei- gert auch die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter. Und wie begegnet der Verbund der Cellitinnen künftig dem Fachkräfte- mangel? Finke: Wir müssen es schaffen, junge Menschen für die Pflege zu begeistern. Das geht am besten, wenn wir direkt Kontakt zu ihnen bekommen. Einige Einrichtungen arbeiten bereits mit Schulen aus der Nachbarschaft zusammen. An dieser Stelle müssen wir ansetzen, bestehende Kooperationen aus- bauen und den Radius erweitern. Anschauliche Vorträge vor Neunt-, Zehnt- und Elftklässlern, in denen die Begeisterung für den Beruf rü- berkommt und die Karrieremöglich- keiten aufgezeigt werden, wird eine

meiner Aufgaben sein. Gleichzeitig müssen wir uns um die Sozialen Medien kümmern. Wie präsentieren wir uns auf den Kommunikations- kanälen der Jugendlichen und jun- gen Erwachsenen? Welche Anreize und Informationen brauchen sie, um sich für eine Ausbildung bei uns zu entscheiden? Welche Erwartun- gen stellen sie an ihren zukünftigen Arbeitsplatz? Antworten auf diese Fragen zu finden wird meine große Herausforderung der kommenden Monate sein. Kauffmann: Junge Bewerber wollen einen Arbeitsplatz, der sicher ist und sie herausfordert, ihnen aber genug Freiraum für ihr Privatleben lässt. Sie arbeiten gerne im Team und stehen hierarchischen Struktu- ren skeptisch bis ablehnend gegen- über. Darauf müssen wir unsere Führungsstruktur abstimmen und die Leitungen schulen. Im letzten Jahr habe ich bereits einen Work- shop für Führungskräfte durchge- führt, in dem wir uns mit dem The- ma ‚Generation X, Y, Z beschäftigt haben. Wichtig sind an dieser Stelle keine neuen Konzepte, sondern dass die Führungskräfte mitziehen. Der Arbeitsplatz in der Pflege ist si- cher – dieses Versprechen können wir blind geben. In der Kommunika- tion stellen wir uns gerade auf neue Wege und Kanäle ein. Wir müssen deutlich herausstellen, dass Pflege mehr ist als waschen oder Essen anreichen und außerdem ein rie- siges Entwicklungs- und Karriere- potenzial bietet. Behrens: Mitarbeiterentwicklung ist in diesem Zusammenhang ein wichtiges Thema. Mit Koopera-

Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria/Infos für Pflegende

■■ 8 Krankenhäuser ■■ 3 Therapiezentren ■■ 2 Geriatrische Reha-Kliniken ■■ 2 Ambulante OP-Zentren ■■ 19 Seniorenhäuser ■■ 2 Ambulante Pflegedienste ■■ 1 Hospiz ■■ 3.900 Mitarbeiter in den Kliniken ■■ 1.800 Mitarbeiter in den Senioreneinrichtungen ■■ Träger der Louise von Marillac-Schule mit 450 Ausbildungsplätzen ■■ Träger der Akademie für Gesundheitsberufe mit 540 Ausbildungsplätzen ■■ 250 Fort- und Weiterbildungen speziell für Alten-, Gesundheits- und Krankenpfleger

www.ergaenzen-sie-uns.de.

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CellitinnenForum 2/2018