Cellitinnen 2_2019

Idee | Einsatz

Geschäftsführer Stefan Dombert

Ergebnisse der Arbeitsgruppen

sie dabei durch Impulsvorträge zu einem der Themenschwerpunkte, aus denen die Ziele abgeleitet wer- den. In diesem Jahr lag der Schwer- punkt der Impulsvorträge bei dem Thema Digitalisierung, präsentiert von Jörg Heynkes, Inhaber von aktuell vier Unternehmen aus den Bereichen IT und Umwelttechno- logien, Träger des Deutschen So- larpreises und Vizepräsident der Bergischen Industrie und Han- delskammer. Ihm folgte Dr. Pas- cal Grüttner, Leiter des DLC IT, mit Ausführungen zur Digitalisierung im Krankenhaus. Im laufenden Jahr werden in vier Themenbereichen besondere Schwerpunkte gesetzt und Ziele definiert: ■■ Sicherstellung der Weiterversorgung der stationären Patienten nach ihrer Entlassung ■■ Verbesserung der Behandlungsqualität und Erhöhung der Patientensicherheit, ganz besonders im Fall von demenziell veränderten oder delirgefährdeten Patienten

Um den organisatorischen und zeitlichen Aufwand für alle so effi- zient wie möglich zu gestalten, be- schäftigt sich natürlich nicht jedes Gruppenmitglied mit allen Aspekten eines Themas sondern beschränkt sich auf den Teilbereich, der sein Arbeitsgebiet betrifft. Jeder Teil- nehmer ist also als ‚Spezialist‘ auf seinem eigenen Gebiet gefragt und eingebunden. Damit wird sicher- gestellt, dass das umfangreiche Wissen, das im Verbund vorhan- den ist, auch genutzt wird. Wichtig ist, dass die Entscheidungen, die bei der Umsetzung der Jahresziele getroffen werden, auch wirklich zu den Standorten passen und nicht etwa ‚am grünen Tisch‘ gefällt wer- den. Denn gerade die Vielfalt und das breite Erfahrungsspektrum aller Mitarbeiter sind es, die die Stärke des Krankenhausverbundes der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria ausmachen und den Erfolg der Ein- richtungen auch auf Dauer sichern.

■■ Stärkung der Mitarbeiterbindung und -gewinnung durch Personalmarketing, um den zunehmenden

Personalengpässen vor allem in der Pflege mit adäquaten in- und externen Maßnahmen zu begegnen ■■ Prozessoptimierung durch Digitalisierung, die vor allem mit Blick auf die Sicherheit der Patientendaten mit allergrößter Sorgfalt erfolgen muss. Ein Fünfjahresplan soll hierfür erarbeitet werden.

Die ‚Schwarmintelligenz‘ nutzen

Zu jedem dieser Ziele werden im An- schluss an die Führungswerkstatt wiederum Arbeitsgruppen gebildet, die sich jeweils aus Vertretern der themenrelevanten Berufsgruppen aller Standorte zusammensetzen.

Die HSM-Jahresziele 2019 auf einen Blick ■■ Sicherstellung der Weiterversorgung der stationären Patienten ■■ Verbesserung der Behandlungsqualität und Erhöhung der Patientensicherheit ■■ Stärkung der Mitarbeiterbindung und -gewinnung durch Personalmarketing ■■ Prozessoptimierung durch Digitalisierung

43

CellitinnenForum 2/2019