Broschüre CIS 2020

Projektmanagement für soziale Projekte

Verwaltungskoordinatoren, Ehrenamtskoordinatoren, Bereichsleitungen, Seniorenhausleitungen

Zielgruppe

Inhalte Dem Projektmanagement haftete im sozialen Bereich der Ruf an, zu kompliziert und zu aufwändig zu sein. In der Fortbildung geht es darum, ein Konzept zum Projektmanagement zu erlernen, das es ermöglicht, soziale Projekte systematisch und zielführend zu verfolgen. Die Teilnehmenden werden erfahren, dass einzelne Elemente des Projektmanagements auch für die Bearbeitung komplexer Aufgaben hilfreich sind. Neben der Vermittlung von Handwerkszeug soll das voneinander Lernen in besonderer Weise ermöglicht werden. Alle Teilnehmenden werden daher eine Projektleitung für ein mitgebrachtes Projektthema übernehmen und sich dazu auch kollegial austauschen können. Einige inhaltliche Eckdaten: „„ Die Projektstruktur „„ Stellschrauben im Projekt erkennen „„ Meilensteinplan realistisch erstellen und fortlaufend dokumentieren „„ Kräfte, die auf das Projekt wirken erkennen und entsprechend berücksichtigen „„ Risiken erkennen und bearbeiten „„ Zielorientiert arbeiten Voraussetzung: Die Teilnehmer bringen eine konkrete Projektidee mit, die im Rahmen der Fortbildung bearbeitet wird. Das Projekt muss nicht im Fortbildungszeitraum abgeschlossen werden. Ziel: Die Teilnehmenden können ein Projekt realistisch planen, zielführend verfolgen und notwendige Korrekturen im laufenden Projekt, stressfrei vornehmen. Termin/e

10.03. und 11.03.20 Teil I 12.05. und 13.05.20 Teil II An beiden Tagen jeweils 09:00 bis 16:30 Uhr

Zentralverwaltung Köln

Ort

Petra van den Brand, Projektmanagement

Referent/en

12 Teilnehmer

Max. Teilnehmerzahl

Management

Ansprechpartner

Petra van den Brand, petra.vandenbrand@cellitinnen.de, Tel 0151 18218454

Als Ehrenamtskoordinator, schwierige Gespräche mit Ehrenamtlichen führen

Ehrenamtskoordinatoren

Zielgruppe

Inhalte Erster Tag: „„ Kritische Themen ansprechen xx Grundlagen der Kommunikation (nach Friedemann Schulz von Thun) xx Klärung zum richtigen Zeitpunkt für das Gespräch xx Schwierige Gespräche gut vorbereiten und angemessene Rahmenbedingungen schaffen xx Einige Regeln für den Aufbau des Gesprächs xx Wie führe ich das Gespräch? Zweiter Tag: „„ Die Trennung vom Ehrenamtlichen oder ähnlich schlechte Nachrichten im Gespräch vermitteln xx Rückblick auf den ersten Termin und kollegialer Erfahrungsaustausch xx Gesprächsanlässe unterscheiden: Kritik angemessen vortragen oder negative Entscheidungen verkünden xx Die Dramaturgie des „Schlechte Nachrichtgesprächs“ Ziel: Die Teilnehmenden erlangen durch eine strukturierte und selbstreflexive Vorbereitung eine höhere Handlungssicherheit in schwierigen Gesprächssituationen mit Ehrenamtlichen, denen gegenüber Sie keine Weisungsbefugnis im Sinne eines Dienstverhältnisses haben. Termin/e

Erster Tag: 22.09.20 09:00 bis 16:30 Uhr Zweiter Tag: 28.10.20 09:00 bis 16:30 Uhr Zentralverwaltung Köln

Ort

Petra van den Brand, Projektmanagement

Referent/en

12 Teilnehmer

Max. Teilnehmerzahl

Ansprechpartner

Petra van den Brand, petra.vandenbrand@cellitinnen.de, Tel 0151 18218454

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