Cellitinnen 2_2016-3

Idee | Einsatz

Personalentwicklung und -bindung Die Aufgaben im Cellitinnenverbund wachsen zunehmend

strategische Personalentwicklung das Chefarzttraining.

In den Seniorenhäusern ist seit Jahren die sogenannte Personal- entwicklungsklausur etabliert und fester Bestandteil der Nachwuchs- förderung. Die dort ausgewählten Mitarbeiter starten im Anschluss in eine anerkannte Weiterbildung. Darüber hinaus bieten die Senio- renhäuser eine modulare Weiter- bildung für Führungspersönlichkei- ten an. Hierin werden die Bereiche Führung, Betriebswirtschaft, Recht, Organisation und Management sowie Dienstleistung als Mehrwert ausführlich an 23 Präsenztagen be- handelt und vertieft. „Aufgabe der Personalentwicklung ist es, Werk- zeuge zu entwickeln, die Mitarbei- ter mit Potenzial nicht nur für den direkten Vorgesetzten und das eine Haus, sondern auch für übergeord- nete Funktionen und den ganzen Verbund ‚sichtbar‘ zu machen“, so Kauffmann. „Diese Tools entwickeln wir konsequent weiter.“ Alle Initiativen rund um das Thema Work Life Balance aus den letzten Jahren werden weiterhin beworben und stehen allen Mitarbeitern in Intranet und Mitarbeiterportal zur Verfügung. In ‚Bleib dabei‘ sind Gesprächsleitfäden für Führungs- kräfte entwickelt worden, damit schwangere Frauen und junge Eltern frühzeitig Unterstützung bei ‚Work Life Balance‘

Am heutigen Arbeitsmarkt sind gute Fachkräfte überaus gefragt. Umso stärker buhlen Unternehmen um gute Mitarbeiter, entwickeln und qualifizieren sie weiter, damit sie langfristig der Firma erhalten blei- ben. Dies gilt für junge Mitarbeiter nach der Ausbildung wie auch für Führungskräfte, die auf die neuen Aufgaben vorbereitet werden. Eine wichtige Rolle spielt dabei heute die Personalentwicklung. Sie er- gänzt die Arbeit der klassischen Personalabteilung, die sich primär um Aspekte von Arbeitsrecht und Gehaltsabrechnung kümmert. „Ein Schwerpunkt ist die Mitarbei- terentwicklung und -bindung“, erläutert Angela Kauffmann, Per- sonalentwicklerin bei der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria. Auf- gabe einer jeden Führungskraft ist es, die fachliche und außerfachliche

Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter im Blick zu haben, zu planen und zu begleiten. Dazu können alle Füh- rungskräfte und Mitarbeiter im Ver- bund auf ein großes innerbetrieb- liches Weiterbildungsangebot zugreifen. Für die Krankenhäuser wird es über die Innerbetriebliche Fortbildung (IBF-Programm) und für die Seniorenhäuser über das Cellitinneninstitut für Qualitätssiche- rung (CIS-Programm) angeboten. Außerdem gibt es unterschiedliche Ansätze, Mitarbeiter mit Entwick- lungspotenzial zu fördern. Im Rah- men der Traineeprogramme von Senioren- und Krankenhäusern wird gezielt der Management- nachwuchs gefördert. Aber auch andere Berufsgruppen werden in den Fokus genommen. In den Krankenhäusern konzipieren bei- spielsweise die Pflegedirektoren die Stationsleitertrainings und die

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