IBF Broschüre 2019_web

Entscheidungen treffen

alle Führungskräfte aus allen Bereichen der Krankenhäuser

Zielgruppe:

Das Treffen von Entscheidungen zählt zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Aber nur wenige Führungskräfte kennen das kleine Einmaleins des Entscheidens. Worauf ist beim Treffen von Entscheidungen zu achten? Wie bereite ich meine Entscheidung systematisch vor? Wie kommuniziere ich sie im Team und gegenüber Kollegen/-innen und Vorgesetzten? Wie binde ich Mitarbeiter/-innen als Berater in die Entscheidungsvorbereitung ein? Wie gehe ich mit zu erwartendem Dissens und Widerstand um? Wie unterstütze ich Vorgesetze, Kollegen/-innen und Mitarbeiter/-innen im Verstehen, Vertreten und Verteidigen meiner Entscheidung? Wie manage ich den gesamten Entscheidungsprozess inkl. Entscheidungsumsetzung? Welche typischen Entscheidungsfehler gibt es, und wie kann ich sie in meiner Führungspraxis vermeiden? Seminarinhalte: „„ Grundregeln des richtigen Vorbereitens, Treffens, Kommunizierens und Umsetzens von Entscheidungen „„ Richtige Einbindung von Mitarbeitern und Vorgesetzten in den Entscheidungsprozess „„ Typische Entscheidungsfehler und wie sie vermieden werden können „„ Sie lernen Arbeitsblätter kennen, die Ihnen die systematische Vorbereitung, das Treffen und die Umsetzung Ihrer Entscheidung erleichtern „„ Übung anhand von Entscheidungssituationen aus Ihrem persönlichen Führungsalltag

Kursbeschreibung:

Werte, Führung

und Sozialkompetenz

Medizin, Pflege, Therapie Selbstfürsorge Betriebswirtschaft, QM, Recht, EDV

Donnerstag, 09. Mai 2019, 09:00–16:30 Uhr St. Marien-Hospital, Alte Klausur

Termin und Ort:

max. 12 Personen

Teilnehmerzahl:

Dr. Gerhard Schwarz, Philosoph, Diplom-Psychologe, Forschung und Organisationsberatung mit den Schwerpunkten Identitäts- und Kulturentwicklung, Werteorientierung und Ethik

Referent:

Feedback, Lob, Kritik – Drei wichtige Instrumente der Mitarbeiterführung

alle Führungskräfte aus allen Bereichen der Krankenhäuser

Zielgruppe:

Das Geben von Feedback sowie das Äußern von Lob und Kritik im Gespräch mit Mitarbeiter/-innen stellen hoch wirksame Instrumente der Mitarbeiterführung dar. Aber wodurch zeichnet sich ein gutes Feedback aus? Welche typischen Fehler sollte ich vermeiden und worauf sollte ich als Führungskraft beim Formulieren von Lob und Kritik achten, um meine Mitarbeiter erfolgreich zu orientieren? In diesem Seminar lernen Sie die Grundregeln des Feedbackgesprächs sowie der Formulierung von Lob und Kritik kennen. Der Schwerpunkt liegt auf dem Kritik-Gespräch. Sie lernen Arbeitsblätter zur Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation des Kritik- Gesprächs kennen und haben Gelegenheit, deren Anwendung an konkreten Situationen aus Ihrem persönlichen Arbeitsalltag zu üben.

Kursbeschreibung:

Donnerstag, 05. September 2019, 09:00–16:30 Uhr St. Vinzenz-Hospital, Kleiner blauer Salon

Termin und Ort:

max. 12 Personen

Teilnehmerzahl:

Dr. Gerhard Schwarz, Philosoph, Diplom-Psychologe, Forschung und Organisationsberatung mit den Schwerpunkten Identitäts- und Kulturentwicklung, Werteorientierung und Ethik

Referent:

Fachliche Weiterbildung 9