IBF Broschüre 2019_web

Neu als Führungskraft

Führungskräfte, die gerade die Führungsrolle übernommen haben oder sich darauf vorbereiten Der Wechsel von einer Fach- in eine Führungsposition ist nicht einfach ein weiterer beruflicher Karriereschritt, sondern ein „qualitativer Sprung“ in eine Aufgabe mit ganz anderen Herausforderungen als in einer Fachspezialisten-Position. Es gilt nun, die Mitarbeiter/-innen und ein Team zu führen und den eigenen Bereich strategisch weiterzuentwickeln. Darüber hinaus sind typische Dynamiken, Chancen und Risiken beim Wechsel in die Führungsrolle zu beachten, je nachdem ob man aus den „eigenen Reihen“ des Teams oder von außen kommt. Eine systematische Vorbereitung und Begleitung kann den Wechsel wesentlich erleichtern. In diesem viertägigen Seminar für Führungs-Nachwuchskräfte findet diese Vorbereitung und die Reflexion der ersten Erfahrungen in der neue Rolle statt. Erster und zweiter Tag: „„ Führungsauftrag und -rolle „„ typische Dynamiken des Führungswechsels, z. B. aus den eigenen Reihen kommend, von außen, als „Retter“ „„ Planung des Einstiegs und der „ersten 100 Tage“ „„ Führungsstile und Führungshandeln Dritter und vierter Tag „„ Reflexion der „ersten 100 Tage“ im Rahmen einer angeleiteten kollegialen Beratung „„ Planung der nächsten Schritte

Zielgruppe:

Kursbeschreibung:

Werte, Führung

und Sozialkompetenz

Medizin, Pflege, Therapie

„„ Grundlagen der Gesprächsführung „„ Grundlagen der Teamentwicklung

Termine und Orte:

Dieses Seminar umfasst insgesamt 4 Tage. 28. –29. März 2019 Heilig Geist-Krankenhaus, Besprechungsraum P2 23. –24. Mai 2019 Heilig Geist-Krankenhaus, Op d’r Eck jeweils von 09:00–16:30 Uhr

Gesundheits-

10 – 14 Personen

Teilnehmerzahl:

und Selbstfürsorge

Herr Matthias Barkhausen, Dipl.-Psychologe, Trainer und Coach

Referent:

Strukturierte Mitarbeitergespräche führen Führungskräfte aus allen Berufsgruppen

Zielgruppe:

Das jährliche Mitarbeitergespräch in einem geschützten Rahmen ist für die Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/-in von großer Bedeutung, denn dort werden wichtige fachliche und außerfachliche Themen besprochen, die im Tagesgeschäft häufig untergehen oder nicht ausgesprochen werden. Unterlagen für die Vorbereitung und Dokumentation dieser Gespräche sollen dabei unterstützen, die Gespräche strukturiert und nachhaltig durchzuführen. Seminaraufbau:

Kursbeschreibung:

Recht, EDV

Betriebswirtschaft, QM,

„„ Grundidee und Besonderheiten des Mitarbeitergesprächs „„ Bedeutung der Grundwerte für unser Mitarbeitergespräch „„ Strukturierung unterstützt die Beteiligten im Gespräch Seminarablauf: „„ Schwerpunktsetzungen im Gespräch „„ Was macht gute Mitarbeitergespräche aus?

„„ Vertrauliches Vier-Augen-Gespräch „„ Problemlösung durch Gespräche

Fachliche

Weiterbildung 6

Donnerstag, 14. März 2019

Heilig Geist-Krankenhaus

Klosterflur 3 Klosterflur 1

Termine und Orte:

Mittwoch, 18. September 2019 Heilig Geist-Krankenhaus

jeweils von 09:00–13:00 Uhr

max. 14 Personen

Teilnehmerzahl:

Frau Angela Kauffmann, Strategische Personalentwicklung, Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria

Referentin: