Cellitinnen 1_2015

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inszeniert. Die Gerichte wurden aus vielen Zutaten zusammen- gestellt, die alle symbolisch für ein ‚Werte-volles Essen‘ und entspre- chende Dienstleistungen standen. Schwester Lioba Michler aus dem Seniorenhaus St. Angela nahm die Verkostung vor und empfahl ,eine Prise Individualität‘ beizufügen. Im Rahmen eines ‚Stammtisch- gespräches‘ mit rheinischen Tö- nen wurden die Anforderungen an künftige Pflegeeinrichtungen formuliert. Dabei ging es um die Frage: Welche Entwicklung zum ‚Seniorenhaus St. Futura‘ führt? Großen Szenenapplaus gab es auch für die Qualitätsmanagerin Hausservice, Ulrike Düngen, die als Schneewittchen mit langen schwarzen Haaren und weißem Kleid auf die Bühne kam. Sie half den sieben emsig, aber uneffektiv arbeitenden Zwergen mit Hilfe des digitalen Qualitätshandbuches, ihre Prozesse zu verbessern und zu verschlanken. Mit einer Pro- und Contra-Dis- kussion brachte eine Mitarbeiter- gruppe die Finanz-Perspektive auf die Bühne. Das Talkshow-Format brachte wichtige Argumente kon- trovers und kurzweilig zusammen. Ein interaktives Ratespiel wandte sich schließlich auch direkt an das Publikum. In der Art eines Bilderrät- sels wurden Ideen für die künftige Umsetzung der Personalentwick- lung wie Mitarbeiterpool sowie Ver- einbarkeit von Beruf und Familie aus der Mitarbeiter-Perspektive vorgestellt.

sprach, die genannten Aspekte bei der Umsetzung der Zielvorgaben zu berücksichtigen. Vorher war bereits der Erfüllungsgrad der bisherigen ‚Ziele 2015‘ mit einer TED-Abfrage ermittelt worden. Hierbei nutzten alle Teilnehmer das sogenannte ,Power-Voting‘, bei dem jeder per Knopfdruck abstimmt, sodass Er- gebnisse in Sekunden vorlagen. Der Nachmittag bot noch Raum für ein Gemeinschaftsfoto und die Vorstellung der Personalentwick- lung. Angela Kauffmann von der Stiftung der Cellitinnen zur hl. Maria erläuterte den Führungskompass zur Selbstreflektion des eigenen Handelns. Mit Hilfe dieses ‚Werk- zeugs‘ lernen Führungskräfte mit Werte-Verstößen umzugehen und angemessener darauf zu reagie- ren. Kauffmann hat bereits erste Workshops in Senioren- und auch Krankenhäusern durchgeführt, die große Zustimmung erfuhren.

Abstimmung per Knopfdruck

,Power-Voting‘ und Personalentwicklung

Viele Ideen für die Herausforderun- gen der Zukunft wurden mit den sechs Präsentationen spielerisch vorgestellt. Geschäftsführerin Kirsch bedankte sich herzlich für den Einsatz der Mitarbeiter und ver-

Jeder Teilnehmer erhielt einen Würfel mit Werten und Leitlinien

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